特约通讯员彭强

编织袋厂圆织维修室由于空间狭窄，零配件品种繁多，未封闭设置，近年来一直处于“零乱”状态。为改变这一现状，争创“最美维修室”，今年8月，编织袋厂应用“5S”现场管理法对圆织维修室进行彻底整改，维修工也迎来了全新的工作环境。

“5S”即“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”。“整理”—对圆织维修室物品进行用途区分，通过移弃非工作相关物品，将原穿管电线重新规划，达到整齐划一。“整顿”—将所有零配件定量分区放置，明确标识，使用时，一目了然，提高工作效率。“清扫”—圆织维修室所有物品都进行了“卫生”处理，原本锈迹斑斑的工具箱重新刷上了绿色油漆，整体焕然一新。“清洁”—维持好“整理”、“整顿”、“清扫”成果，圆织维修工每天按照厂部标准化要求作业，并进行监督管理。“素养”—养成良好的工作习惯，提高员工整体素质。

当前，在保持现状中提高，将是编织袋厂长期努力的方向。所有进出圆织维修室人员，都必须按照“物归原处”的要求进行“定置”管理，维护我们心目中的“最美维修室”形象。

在未来安全生产管理中，编织袋厂还将全面推行“5S”现场管理法，进一步提升管理水平，创造出更多“风景线”，改善员工工作环境。