本报记者高中? 特约通讯员彭强

“期待很久，终于走上了讲台。”

“李河东厂长讲的很有专业水平。听了他的课，才发现我们在实际工作中还有很多的误区、盲区。”

“李厂长，能把你的课件发给我吗？课后想学习学习和你交流。”

……

9月29日下午15：30分，安全部9月安全专题会进入30分钟“安全大讲堂”，总部编织袋厂厂长李河东正在讲授“安全管理‘四不放过’与PDCA循环”，时不时有“学生”提问，互动交流。李河东也因此成为首位走进“安全大讲堂”主讲台上的专家级厂长。

2014年12 月，李河东作为编织袋生产、管理专业人才，被引进到编织袋厂一直担任厂长。李河东爱学习，又善于将新技术、新观念、好管理引入实际管理工作中，几年来，编织袋厂日新月异。

9月10日，李河东接到上安全大讲堂讲授的通知。他利用闲暇时间反复观看揣摩专家们的授课取经，多次修改自己的课件内容。“‘安全大讲堂’的受众多为生产管理人员，所以为了更好地促进安全管理工作的交流互动，提高安全管理水准，我选择了“四不放过”与“PDCA循环”在安全生产工作中的结合应用。”

“四不放过”是事故处理的基本原则，而“PDCA循环”是质量管理常用手段，这看似风牛马不相及的两种管理工具，却被李河东找到了二者的契合点。

在整个讲授过程中，李河东将“四不放过”以表格的形式应用于“PDCA循环”（plan）计划。同时，从安全管理角度，剖析了如何使用“PDCA循环”，列举了各种日常安全管理中实例加以注解说明，把看似高深的管理科学，变得更加接地气，生动、形象。

“图文并茂，更能提高注意力，吸收更多的知识。”“厂长上台讲安全，接地气，入脑入心。”“学生”们对于李河东的“首演”，赞不绝口。

谈到选题，李河东揭秘，他到公司后不久，便加入了江西“精益管理”协会。平时在这个协会参加了很多管理活动，也学到了很多管理方面的知识和经验。尤其是通过在协会里的学习与交流，视野更加开阔。

李河东认为，安全管理‘四不放过’与PDCA循环互通互鉴，也适用于安全生产管理。他希望将好经验与更多的人分享，共同提高安全管理水平。

陈柏表示，厂长走进“安全大讲堂”主讲台，是我公司人人学安全、讲安全，创建学习型企业的一种新途径。今后，还将充分发挥管理人员和专业技术人员在安全管理方面的模范带头作用，每月聘请一名管理人员或者技术人员担任讲师，分享管理经验，让企业安全文化得到进一步深入，安全管理的基础更加牢固。